庫(kù)卡機(jī)器人維修保養(yǎng)5項(xiàng)注意事項(xiàng)：凌科的維保經(jīng)理可以使用大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)告訴他們維護(hù)方法是否有效。故障之間的平均時(shí)間或有關(guān)維護(hù)，維修和運(yùn)營(yíng)（MRO）的數(shù)據(jù)與吞吐量相比的年度指標(biāo)等指標(biāo)是可以推動(dòng)決策的簡(jiǎn)單示例。但是，一個(gè)并不總是存在的指標(biāo)值得一提。維護(hù)和維修效率低下是會(huì)導(dǎo)致您的利潤(rùn)減少的。似乎要提出一個(gè)雙曲線的問(wèn)題。如果您的維護(hù)指標(biāo)顯示出效率，那么您的MRO計(jì)劃如何對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生負(fù)面影響？答案來(lái)自于表面上有效的維護(hù)計(jì)劃的各個(gè)方面。

以下是凌科分享的庫(kù)卡機(jī)器人維修保養(yǎng)5項(xiàng)注意事項(xiàng)：

1、孤立的機(jī)器人服務(wù)計(jì)劃-維護(hù)效率是其各個(gè)部分的總和。孤立的服務(wù)計(jì)劃可能會(huì)使數(shù)據(jù)模糊不清，這些數(shù)據(jù)顯示出有機(jī)會(huì)以更有效的吞吐量提高盈利能力。

2、人員配置效率低下-僅僅因?yàn)槟从?jì)劃進(jìn)行并不意味著您的MRO是有效的。運(yùn)行人員配置可以節(jié)省您的成本，但也可能會(huì)阻止制定更精簡(jiǎn)的制造維護(hù)計(jì)劃。保持維護(hù)并不等于保持停機(jī)時(shí)間，尤其是如果您花費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)解決問(wèn)題而不是預(yù)防故障。

3、缺貨和滯后的訂單-許多工廠運(yùn)行精益的庫(kù)存系統(tǒng)，以減少占用書(shū)本的資金。但是，過(guò)于苗條和面臨缺貨可能會(huì)比靜態(tài)庫(kù)存成本高出一個(gè)數(shù)量級(jí)。在精益庫(kù)存和昂貴的缺貨之間找到平衡。

4、合規(guī)性問(wèn)題–從違反職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）到內(nèi)部不遵守流程的各種規(guī)定，都可能使您的企業(yè)蒙受損失，并降低盈利能力。OSHA的罰款明顯損害了盈利能力。內(nèi)部違規(guī)行為（例如偏離標(biāo)準(zhǔn)操作程序（SOP））可能會(huì)從根本上改變維護(hù)和維修策略，從而導(dǎo)致停機(jī)。

5、表現(xiàn)不佳的設(shè)備-維修效率始終不高或出現(xiàn)故障的庫(kù)卡機(jī)器人可能表明無(wú)濟(jì)于事，這注定會(huì)降低您的利潤(rùn)。找出有問(wèn)題的設(shè)備和重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題至關(guān)重要，以避免將資金投入短期修復(fù)和無(wú)效的解決方案中。由于問(wèn)題仍然存在，可能是時(shí)候擺脫維護(hù)工作的努力，而是尋求更有意義的解決方案，例如讓制造商參與進(jìn)來(lái)。

這說(shuō)明，維護(hù)和維修策略在設(shè)置利潤(rùn)率方面起著重要作用。它們決定了價(jià)值流的效率，這會(huì)影響基于生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的利潤(rùn)率。換句話說(shuō)，好的維護(hù)會(huì)使價(jià)值流保持盈利，壞的維護(hù)會(huì)嚴(yán)重影響盈利能力。

庫(kù)卡機(jī)器人維修保養(yǎng)5項(xiàng)注意事項(xiàng)總結(jié)：維護(hù)經(jīng)理應(yīng)花時(shí)間評(píng)估其對(duì)機(jī)器人的MRO策略，并確定這些注意事項(xiàng)可能發(fā)展的領(lǐng)域。進(jìn)行人員調(diào)整或建立合規(guī)責(zé)任制可能會(huì)產(chǎn)生表面成本，但通常會(huì)以較高的利潤(rùn)率收回成本。退一步，不僅要看MRO的效率標(biāo)準(zhǔn)，還要看它如何對(duì)有效價(jià)值流的盈利能力做出貢獻(xiàn)。